筑美鏈接創(chuàng)美生態(tài) 茅臺集團召開2024年度采購與供應鏈大會

發(fā)布日期：2023-11-01 10:09瀏覽次數(shù)：

10月31日，以“筑美鏈接創(chuàng)美生態(tài)”為主題的茅臺集團2024年度采購與供應鏈大會在茅臺國際大酒店召開。會議強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實茅臺集團黨員代表大會精神，攜手供應商“棋”力同心，持續(xù)構建“各美其美，美美與共”的供應鏈生態(tài)圈，推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、實現(xiàn)新跨越。

會議現(xiàn)場

　　茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王莉主持會議，集團領導滕建勇、段建樺、萬波、劉剛、王曉維、崔程出席會議。

　　過去兩年，茅臺進入“高質(zhì)強業(yè)”發(fā)展新階段，茅臺采購與供應鏈管理實現(xiàn)了歷史性變革、全方位賦能和整體性重塑。茅臺與廣大供應商緊密合作，與地方政府友好交流，齊心協(xié)力、通力合作，取得了一系列豐碩成果，呈現(xiàn)出“品質(zhì)保障、安全可控、有序鏈接、高效暢通”的良好發(fā)展態(tài)勢，為茅臺高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設提供了基礎性、關鍵性的保障和支撐。

丁雄軍講話

　　丁雄軍指出，“商鏈圈”聚合成勢，茅臺采購與供應體系邁入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。“商”的基礎更加堅實，實行嚴格的“定向、定級、定行、定效”管理，供應商庫得到持續(xù)充實，結構不斷優(yōu)化、實力大幅提升；“鏈”的韌性更加牢固，大力推進“鏈長制”，供應鏈條在不斷熔鑄和升級中更加穩(wěn)定和健康；“圈”的生態(tài)更富活力，推進“大集團一盤棋、產(chǎn)業(yè)鏈一條心”，支持廣大供應商參與茅臺產(chǎn)業(yè)分工合作，打造了發(fā)展共建、利益共享、命運共連、情感共美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　就如何提升“商鏈圈”的競爭力，創(chuàng)造更多、更美的價值，丁雄軍分享了三個方面的意見。

　　一是以“商”的競爭力提升，創(chuàng)造“美”的商業(yè)價值。近兩年來，茅臺不斷夯實“商”的基礎，茅臺供應商庫持續(xù)充實，供應商的質(zhì)量持續(xù)提升，但總體來看，“商”的競爭力整體上還有提升空間。

　　丁雄軍指出，“商”要著力提升屹立行業(yè)的基礎競爭力，這是價值發(fā)現(xiàn)，也是利益共同體的體現(xiàn)；要著力提升保障茅臺的服務競爭力，這是價值分享，也是情感共同體的體現(xiàn)；要著力提升可持續(xù)的發(fā)展競爭力，這是價值共創(chuàng)，也是命運共同體的體現(xiàn)。作為茅臺供應商，要跟上茅臺發(fā)展，與茅臺一起走向未來，就要不斷提升技術和商業(yè)水平，鞏固和提升行業(yè)競爭力；要提高服務茅臺的能力和水平，分享自身價值，增強在同級別中的競爭優(yōu)勢，堅決杜絕觸碰否決性指標；要提升數(shù)字化和綠色化競爭力水平，踐行ESG理念，響應“雙碳”行動，才能保持可持續(xù)的發(fā)展能力。

　　二是以“鏈”的競爭力提升，創(chuàng)造“美”的產(chǎn)業(yè)價值。“商”的價值，要在“鏈”中去創(chuàng)造和體現(xiàn)，通過“商”把“鏈”的各環(huán)節(jié)串聯(lián)整合起來，把產(chǎn)業(yè)鏈變成價值鏈。

　　丁雄軍指出，要以補鏈和延鏈為抓手，聚焦成本、效率、協(xié)同，全力提升全鏈的完整性、創(chuàng)新鏈的先進性、價值鏈的高效性。原輔料鏈要確保全鏈質(zhì)量安全，加快原料基地建設，增強原料儲備能力，提升輔料管理水平；包貯材料鏈要實現(xiàn)“茅臺標準”全覆蓋，加快全鏈條綠色化；工程鏈要加強關鍵環(huán)節(jié)管控，做好工程創(chuàng)新，做到“兩個零容忍”；服務鏈要提高具有茅臺特色的服務創(chuàng)新能力，加快建立完善可量化、可操作的評價考核體系；設備鏈要以“機電化、信息化、智能化、綠色化、專業(yè)化、機制化”為總體方向，提升設備現(xiàn)代化水平；數(shù)字鏈要加快推動全域數(shù)字化，加大數(shù)字創(chuàng)新應用，為茅臺數(shù)字化轉型持續(xù)提供強大的技術支撐；酒旅康養(yǎng)鏈要夯實產(chǎn)業(yè)基礎，探索新興賽道，擴大酒旅康養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)幅和競爭力。

　　三是以“圈”的競爭力提升，創(chuàng)造“美”的共享價值?！吧鷳B(tài)圈”是以共同價值為“圓心”，由多個相關方共同形成的生態(tài)系統(tǒng)，“圈”的競爭力就是韌性和安全，是一種創(chuàng)美的力量。

　　茅臺的生態(tài)圈是什么？丁雄軍認為，從全集團而言，最大的圈就是“茅臺生態(tài)圈”。全集團所有的相關方共同組成，包括供應商、經(jīng)銷商、員工、投資者、行業(yè)協(xié)會、科研院所、政府、茅粉、金融機構等，這個圈是以“追求美好生活”這個共同價值為圓心。從三大主業(yè)來看，茅臺生態(tài)圈之內(nèi)又包含三個生態(tài)圈，即以“美酒”為圓心，由茅臺、供應商、經(jīng)銷商、投資者、傳承人、行業(yè)協(xié)會、科研院所、茅粉等多方組成的“酒的生態(tài)圈”；以“美生活”為圓心，由茅臺、酒旅康養(yǎng)供應商、行業(yè)協(xié)會、科研院所、醫(yī)院、學校等多方組成的“酒旅康養(yǎng)生態(tài)圈”；以“美鏈接”為圓心，由茅臺、金融機構、咨詢機構等多方組成的“金融生態(tài)圈”。

　　圍繞如何提升生態(tài)圈的競爭力，丁雄軍指出，要增強對茅臺美學的價值認同，凝聚向“美”的合力，持續(xù)創(chuàng)造“美”的價值。茅臺與各相關方是緊密的利益、情感和命運共同體，各方之間要相互支撐和扶持，相互賦能共促發(fā)展。要以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、巽風數(shù)字世界為重要抓手，共同把握發(fā)展大勢和機遇，共同面對和化解重大風險挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造美好未來。

　　丁雄軍強調(diào)，茅臺集團黨員代表大會描繪了美麗的新藍圖，希望大家始終和茅臺齊心攜手、風雨同舟，堅持“大集團一盤棋、產(chǎn)業(yè)鏈一條心”，持續(xù)踐行好“供以質(zhì)勝、應為伙伴、鏈接現(xiàn)代”理念，堅持以“商”鑄基，以“鏈”增韌，以“圈”創(chuàng)美，不斷提高“商鏈圈”的競爭力，持續(xù)創(chuàng)造可持續(xù)的美價值。

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王莉主持會議

　　王莉在主持會議時指出，此次會議深刻總結了茅臺采購與供應工作取得的積極成效，全面系統(tǒng)地作出了茅臺未來發(fā)展的具體要求和安排部署，既有全局的深遠考量，也有局部的戰(zhàn)術安排，是下一步抓好采購與供應工作的方向遵循和行動指南。大家要堅定發(fā)展信心，深化“商鏈圈”生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)的思想共識，找準自身在這個生態(tài)系統(tǒng)中的價值和作用，以美為共同的價值追求，共同提升“商鏈圈”生態(tài)系統(tǒng)核心競爭力，創(chuàng)造更多、更大、更優(yōu)、更美的價值。要堅持價值導向，全面提升“商鏈圈”生態(tài)系統(tǒng)的綜合實力，加快數(shù)字化轉型，進行綠色化變革，讓自己更強，讓發(fā)展更優(yōu)，讓效率更高，不斷增強自身在“鏈”上的貢獻度和支撐力，通過相互賦能、協(xié)同共創(chuàng)，持續(xù)提升“商鏈圈”生態(tài)系統(tǒng)的綜合實力與資源共享、價值共創(chuàng)和成果共享的良好生態(tài)，推動雙方實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。要堅持既“親”又“清”，確?！吧替溔Α鄙鷳B(tài)系統(tǒng)風清氣正，始終保持“親清”的廠商關系，做到“親而有道，清而不疏”，廣大供應商要始終堅持講信譽、講道德，光明磊落搞供應，干干凈凈做服務，良性有序進行競爭，以價值創(chuàng)造的實力贏得這個生態(tài)系統(tǒng)的地位；集團和子公司各職能部門要進一步增強合作意識，落地姿態(tài)，主動對接，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，與廣大合作伙伴成為“親清之交”。

　　王莉表示，希望廣大供應商伙伴與茅臺一道，齊心協(xié)力，構建以“商”為基的利益共享，以“鏈”相接的情感共鳴，以價值認同、命運共連的“美”的共同體，一起奔赴更加美好的未來。