6月13日,貴州茅臺(tái)酒股份有限公司2022年度股東大會(huì)在茅臺(tái)國(guó)際大酒店召開,審議表決有關(guān)議案。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁雄軍出席會(huì)議并與股東及股東代表交流分享,共敘情誼、共謀發(fā)展、共話未來。他表示,“美學(xué)”是茅臺(tái)的企業(yè)哲學(xué),“生態(tài)”是茅臺(tái)的發(fā)展邏輯,要堅(jiān)持以茅臺(tái)“美學(xué)”為價(jià)值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展之路,推動(dòng)“五線”生態(tài)體系更穩(wěn)定、更可持續(xù)、更長(zhǎng)久,引領(lǐng)茅臺(tái)走向更加美好的未來。
貴州茅臺(tái)酒股份有限公司黨委副書記、董事、代總經(jīng)理李靜仁,獨(dú)立董事姜國(guó)華、郭田勇、盛雷鳴,公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,股東及股東代表,證券分析師、法律顧問以及媒體代表等參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
大會(huì)審議了《2022年度董事會(huì)工作報(bào)告》《2022年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《2022年度獨(dú)立董事述職報(bào)告》《2022年年度報(bào)告(全文及摘要)》《2022年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《2023年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》《2022年度利潤(rùn)分配方案》《關(guān)于聘請(qǐng)2023年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》《關(guān)于與關(guān)聯(lián)方簽訂〈商標(biāo)許可協(xié)議〉的議案》《關(guān)于參與投資設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的議案》《關(guān)于選舉董事的議案》《關(guān)于選舉獨(dú)立董事的議案》《關(guān)于選舉監(jiān)事的議案》等13項(xiàng)議案,并以現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行了表決。
丁雄軍作交流分享
會(huì)上,丁雄軍以“美的‘五線’生態(tài)體系”為題,圍繞茅臺(tái)“美學(xué)”、“生態(tài)”、“五線”生態(tài)體系等內(nèi)容,分別從理論層面和發(fā)展實(shí)踐兩個(gè)維度作了深入解讀和交流分享。
關(guān)于“美學(xué)”,丁雄軍表示,企業(yè)要走得穩(wěn)、走得好,一定要有自己的企業(yè)哲學(xué),茅臺(tái)過去70多年的輝煌發(fā)展,正是茅臺(tái)“美學(xué)”的基本遵循,是茅臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展的自身企業(yè)哲學(xué)。自茅臺(tái)在白酒行業(yè)率先提出“美時(shí)代”以來,茅臺(tái)對(duì)“美學(xué)”的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更深的層次,圍繞時(shí)空美學(xué)、平衡哲學(xué)、多樣性美學(xué)和生活美學(xué)等十個(gè)維度,開展了“茅臺(tái)美學(xué)十題”研究,從美酒美食美生活出發(fā),深度解析了茅臺(tái)之“美”,并將這些“美”的思考融入到企業(yè)發(fā)展中,推動(dòng)茅臺(tái)取得今天的成就,也將繼續(xù)引領(lǐng)茅臺(tái)走向更加美好的未來。
李靜仁主持會(huì)議
關(guān)于“生態(tài)”,丁雄軍表示,“生態(tài)”是茅臺(tái)的發(fā)展邏輯,一個(gè)企業(yè)能否形成好的生態(tài),是企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。多樣性造就了茅臺(tái)酒獨(dú)特的“色香味格”,系統(tǒng)性決定了茅臺(tái)酒釀造是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程,平衡性確保了茅臺(tái)酒品質(zhì)的始終如一。正是因?yàn)閾碛卸鄻有?、系統(tǒng)性和平衡性的生態(tài),茅臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)順周期成長(zhǎng)、逆周期調(diào)節(jié)和跨周期發(fā)展。生態(tài)是“靈丹妙藥”和“萬能鑰匙”,是茅臺(tái)獨(dú)一無二的原產(chǎn)地保護(hù)、不可復(fù)制的微生物菌落群、傳承千年的獨(dú)特釀造工藝和長(zhǎng)期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源“四大核心勢(shì)能”,以及品牌、品質(zhì)、工法、環(huán)境、文化“五大核心競(jìng)爭(zhēng)力”的根源,是茅臺(tái)發(fā)展的底層邏輯。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
丁雄軍表示,從發(fā)展實(shí)踐來看,茅臺(tái)的“美學(xué)觀”“生態(tài)觀”持續(xù)融入企業(yè)發(fā)展,“五線”道路已經(jīng)豐富升華為以茅臺(tái)美學(xué)為價(jià)值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展之路,“五線”發(fā)展也由線性發(fā)展對(duì)應(yīng)形成了可持續(xù)發(fā)展的“五線”生態(tài)體系。其中,“藍(lán)線”生態(tài)體系聚焦“增長(zhǎng)”,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)幅,產(chǎn)品帶、價(jià)格帶等,打造美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)和渠道生態(tài);“綠線”生態(tài)體系聚焦“綠色”,圍繞持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀,構(gòu)建完善“365”質(zhì)量管理體系,呵護(hù)“山水林土河微”生命共同體,推進(jìn)“一基地一標(biāo)桿”,打造美的質(zhì)量生態(tài)和自然生態(tài);“白線”生態(tài)體系聚焦“動(dòng)力”,圍繞科學(xué)解析茅臺(tái)酒美的密碼、推進(jìn)數(shù)字賦能、開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)等,通過科技、數(shù)字化、改革和開放,形成推動(dòng)茅臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力體系;“紫線”生態(tài)體系聚焦“文化”,圍繞物質(zhì)和非物質(zhì)文化傳承、活動(dòng)與產(chǎn)品文化創(chuàng)新、國(guó)內(nèi)和國(guó)際文化傳播等,打造美的文化生態(tài)和共同體生態(tài);“紅線”生態(tài)體系聚焦“安全”,圍繞安全生產(chǎn)體系、環(huán)境治理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系,打造美的生態(tài)安全。
現(xiàn)場(chǎng)投票
“茅臺(tái)始終致力于與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、投資者、消費(fèi)者等構(gòu)建良好的相關(guān)方關(guān)系,努力構(gòu)建利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體,衷心希望廣大投資者始終和茅臺(tái)一道,共建美好生態(tài),共創(chuàng)美好未來。”丁雄軍表示。
現(xiàn)場(chǎng)交流
現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié),丁雄軍、李靜仁等公司管理層就投資者關(guān)心的白酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格市場(chǎng)化體系、產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展目標(biāo)、研發(fā)投入以及國(guó)際化思考等問題,與股東及股東代表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
體驗(yàn)非遺文化
大會(huì)期間,茅臺(tái)還精心設(shè)置了“茅臺(tái)美集市”,以特別的方式,歡迎股東回家。集市通過打造五美空間體驗(yàn),讓股東及股東代表沿著融入茅臺(tái)元素的非遺文化和茅臺(tái)文化脈絡(luò),通過活字印刷、i茅臺(tái)數(shù)字平臺(tái)等互動(dòng)體驗(yàn),丹寨蠟染、苗族剪紙等傳統(tǒng)文化技藝展示,中草藥香囊、木藝竹筷制作,以及茅臺(tái)冰淇淋、茅臺(tái)文創(chuàng)產(chǎn)品展示等,一同探尋美文化,共赴美盛宴。
參觀中國(guó)酒文化城
會(huì)前,股東及股東代表還參觀了茅臺(tái)包裝車間和中國(guó)酒文化城,近距離感受茅臺(tái)傳統(tǒng)釀造技藝和厚重的酒文化歷史。
2021年9月,茅臺(tái)在臨時(shí)股東大會(huì)上首次提出“五線”發(fā)展,到2022年6月年度股東大會(huì)首次提出“美時(shí)代”理念和“五線”發(fā)展的“五個(gè)更、五個(gè)美”,再到今天首次提出茅臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的“五線”生態(tài)體系,三個(gè)“首次”體現(xiàn)了茅臺(tái)對(duì)發(fā)展理論體系的不斷探索和創(chuàng)新,也體現(xiàn)了茅臺(tái)真正把股東視為“家人”,以更好地凝聚發(fā)展共識(shí),深化“共同體”理念,攜手推動(dòng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
作者:張映芳 王茂 馬帥 劉震 羅永元 李姿來源:融媒體中心
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